Dat klinkt goed? Maar waarom lopen jullie binnen het team dan vaak tegen zoveel problemen aan?

Dezelfde zaken die een hoogbegaafde werknemer zo waardevol maken, kunnen ook leiden tot problemen. Zo worden ze soms binnen een team gezien als betweters. Ze hebben veel kennis, maar dat wil niet zeggen dat ze al beschikken over de vaardigheden om deze kennis op een productieve manier te presenteren of te delen. Ook hebben ze vaak een breed kennisniveau waardoor ze óók input hebben die niet betrekking heeft op hun eigen functie, maar die van anderen. Als dat dan niet op de juiste manier overkomt, kunnen collega’s dit ervaren als bedreigend en bemoeizuchtig.

Veel hoogbegaafden denken sneller en lopen al stappen vooruit op de rest van het team. Ze hebben vaak het gevoel dat ze continu op de ream moeten staan en veel tijd in ‘de wachtkamer’ door aan het brengen zijn. Vaak zijn dingen voor hen zo logisch en begrijpen ze niet waarom anderen het (nog) niet zien. Dit lijkt vaak tot frustraties, die dan weer geuit worden op de werkvloer met conflicten tot gevolg. Het is belangrijk dat ze vaardigheden ontwikkelen om ervoor te zorgen dat ze hun ideeën op een goede manier over kunnen brengen aan het team. Lukt dat? Dan zie je als werknemer dat projecten en innovaties ineens een stuk sneller gaan.

Hoogbegaafden leggen de lat bovendien vaak hoog. Niet alleen voor zichzelf, maar ook voor hun omgeving. Het is belangrijk dat ze leren die lat op een realistisch niveau te houden. De lat mag hoog leggen (graag zelfs, want het leidt tot een geweldig resultaat!), maar niet zo hoog dat de druk op het team te hoog wordt en teamleden een burn-out ontwikkelen. Dan ben je als werknemer verder van huis.

Onderzoek heeft tevens aangetoond dat hoogbegaafden een gevoeliger zenuwstelsel hebben. Prikkels komen sterk binnen en ze voelen vaak goed aan wat de stemming op de werkvloer is. Dit betekent ook dat spanning op de werkvloer een grotere impact kan hebben dan bij anderen. Spanning leidt sneller tot stress met alle gevolgen van dien.

Het laatste punt dat ik zou willen belichten is het grote rechtvaardigheidsgevoel. Voor hoogbegaafden is het belangrijk dat zaken ethisch verlopen. Het is dan dus ook vaak moeilijker voor hen om te functioneren in een organisatie waarin interne politiek een grote rol speelt. Ze kunnen zich vaak erg opwinden over dingen die in hun ogen ‘niet eerlijk’ zijn gegaan, ‘onrechtvaardig zijn’ of die in hun ogen niet voldoen aan de ethische standaard. Vaak vinden ze het lastig om te beseffen dat er achter veel zaken geen slechte intenties zitten. Collega’s zijn zich vaak niet eens bewust van wat ze ‘verkeerd zouden doen’. Omdat de emotie op dit vlak echter zo hoog op kan lopen, wordt het ‘onrecht’ echter op een manier aan de kaak gesteld die niet helpend is. In dat geval zou de hoogbegaafde werknemer skills kunnen ontwikkelen, waarmee hij dingen aan kan kaarten op een manier dat zijn collega’s zich niet direct aangevallen voelen.